人の残り時間とは

質問（現場の視点）

後継者や、ベテラン社員の後任の育成は、いつから始めれば間に合いますか。

Chat先生の回答（AI）

「人の残り時間」を計算すると、目安が分かります。人の残り時間とは、最初に欠ける人が欠けるまでの年数から、その後任を育てるのにかかる年数を引いたものです。この数字がマイナスなら、もう間に合っていません。社会保険労務士・行政書士の小山田政義（AI労務デザイン室）が、引継ぎ健康診断の検査の一つとして提案しています。

「AI社員」とは

小山田は、会社が業務に使うAIを「AI社員」と呼んでいます。AI社員とは、会社が業務に使うAIを、人の社員と同じように、採用、配置、評価、引継ぎ、退職という流れで管理するための呼び方です。AIは法律の上では労働者ではないので、決まりの主語は人に置きます。会社が契約したAIだけでなく、パソコンや業務ソフトに入っていて、社員が仕事に使っているAIも含みます。

AI社員の引継ぎを考えるときも、最後に仕事を受け止めるのは人です。だから、人がいつまでいるかを先に数えておく必要があります。

計算は、引き算一つ

人の残り時間 ＝ 最初に欠ける人が欠けるまでの年数 － 後任を育てる年数

たとえば、いちばん腕のいい職人が58歳で、65歳まで働くなら、残りは7年です。後任を育てるのに5年かかるなら、自由に選べる時間は2年しかありません。

もし、その職人が62歳なら、残りは3年です。育成に5年かかるなら、人の残り時間はマイナス2年です。今から始めても間に合いません。外から人を入れるか、仕事のやり方そのものを変えるしかなくなります。

社員には、定年という予定日がある

事業承継で予定日を入れにくいのは、社長の引退です。けれど社員には、定年という予定日があります。人の残り時間は、その予定日から逆算して、育成を始める日を決めるための数字です。

数える人には、資格者と社長も入る

資格や許可に関わる人：建設業の専任技術者、介護事業所の管理者、社労士事務所の社労士本人のように、その人がいなくなると許可や事業そのものが揺らぐ人がいます。その人の残り時間が、会社の期限になります
社長：帝国データバンクの調査では、2025年末の社長の平均年齢は60.8歳で、社長が交代するときの前の社長の平均年齢は68.5歳でした。社長自身も、この計算に入ります

AIは、育成の時間を縮めるか

AI社員がいれば、後任を育てる年数は短くなる、と考える人もいるでしょう。手順を教えたり、過去の判断を調べたりする手助けにはなります。

ただし、逆のこともあります。ベテランの判断の基準が、ベテランの頭の中とAIの中にしかないなら、後任は、何を学べばよいのかさえ分かりません。その場合、育成の年数は、かえって長くなります。人の残り時間を延ばすには、判断の基準を、AIの外に、会社の文書として残しておくことが前提になります。

書かないこと

この計算には、「誰が辞めそうか」という見立ては入れません。年齢は客観的な事実ですが、見立ては、本人の知らないところで人を値踏みすることになるからです。社長と専門家だけが見る欄と、外に見せられる欄は、最初から分けておきます。

さらに詳しく

人の残り時間の考え方と、引継ぎ健康診断での使い方は、書籍『引継ぎに、予定日はあるか』（2026年12月発刊、Kindle）の第16章に収録しています。記録には、iPhoneアプリ「引継ぎ健康診断手帳」をご利用ください。