介護事業所の承継で考える3つの指標
残る 人材DD
必要な職員が残るか
- 介護職員・看護職員・管理者などの引継ぎ
- 資格・職種・経験と人材構成
- キーパーソン・後継人材
- 離職傾向・採用・定着
社員・部門・役職・評価情報を整理し、引き継ぐべき人材と課題を確認します。
回る 制度PMI
人事制度と勤務体制が続くか
- 勤務体制と人員配置基準の確認
- 就業規則・賃金・評価制度
- 介護職員等処遇改善加算に関わる制度
- 指定・変更・届出などの手続
AI労務管理システムで社員・部門・等級・役職を管理し、承継後の運用を支援します。
続く 文化定着
職員の成長とサービスの質を支えられるか
- 人事評価・育成・行動計画
- 理念・価値観と職場内の連携
- 働きがいと人材定着
- 評価結果の継続的な振り返り
評価・行動計画の運用によって変化を確認し、継続支援につなぎます。
承継前から承継後までの進め方
STEP1｜承継前
職員・資格・役割・評価制度の情報を整理し、必要な人材と人員配置、各種手続の論点を確認します。
STEP2｜承継直後
労働条件・人事制度の引継ぎと、システム上の社員・部門・役職・等級の運用を整えます。
STEP3｜承継後
人事評価・行動計画を継続し、職員育成・定着に向けた改善を支援します。
AI労務管理システムとの組み合わせ
実装済みの社員・部門・等級・役職管理、人事評価、評価履歴・グラフ、行動計画等を活用します。介護記録・介護請求ソフトを置き換える商品ではなく、人事・評価の管理を担うシステムとしてご提案します。
運用実績：病院約200名に対する年3回の人事評価を、7年間にわたり支援しています。
この実績は医療機関（病院）でのものです。介護事業所での導入・承継支援の実績を示すものではありません。社労士顧問を含む月額13万円の契約実績は、システム単体の価格ではありません。
制度・指定に関する確認事項
事業譲渡、法人合併、株式譲渡など承継方法により、指定の取扱いや必要な届出は異なります。介護サービス種別、指定権者、職種別の人員配置基準、処遇改善加算の算定要件・賃金改善の実施状況は案件ごとに確認します。システムだけで指定・加算・配置基準を自動判定することや要件充足を保証するものではありません。承継前データの利用には個人情報の適法な取扱いも必要です。
介護事業所の承継・人事評価を相談する
事業所の規模・サービス種別・承継方法・評価制度の運用状況を伺い、支援内容とシステムの適合性をご案内します。
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