楽感経営メソッド®とは？（5つの視点）
社長の判断基準・勝ちパターン・NGパターンを言葉とデータにして、社員が「感じられて、動ける文化」に変える方法です。
社長の行動原理・勝ちパターンを棚卸しする。
大切にしてきた考え方を、言葉に残す。
現場でどう「感じられる」かを言語化する。
言葉かけ・エンパシーを行動KPIにする。
賃金・評価を文化に沿って設計する。
研修やコンサルは「文化」「行動」「制度」のどれか一つになりがちです。楽感経営メソッド®は、経営OSを起点に、業務分析・賃上げ・健康づくり・ITまで一体で支援します。
「社長の頭の中」を経営OSデータベースに
机上の理念づくりではありません。会社を実際に動かしてきた判断基準を、社員・評価・賃上げ・教育に使える会社のデジタル資産にします。
つくる3ステップ
コーチングの手法で、判断基準・勝ち／NGパターンを引き出します。
「いつ・どんな場面で・何をする／しない」を構造化して入力します。
言葉かけ・評価・賃上げにつなげます。
御社だけのデータベースに残るもの
- 社長の判断基準・勝ちパターン・NGパターン
- ○○感を生む声かけと行動KPI
- 評価・賃上げに直結する行動データ
- クレーム予防・離職防止につながる行動原理
- 楽感体力カルテとあいさつ体操の履歴
社長や幹部が替わっても、会社のOSとして残り続けます。将来は、「先代ならどう判断するか」にAIが答える使い方も視野に入れています。
iPhoneアプリ
付加価値羅針盤
資金繰り手帳
生産性向上電卓
次期経営者・ご子息の方へ
「親子だから分かり合えているはず」でも、判断基準や譲れない点は、言葉にされていないことが多いものです。そのギャップを埋める「共通OSづくり」をお手伝いします。
安心してバトンを渡す
- 判断を言語化して残せる
- 次期経営者への期待が明確に
- 社員との共通認識づくりにも
先代のOSを理解して更新する
- 先代が大事にしてきたことが見える
- 守るところ・変えるところの軸ができる
- 社員と話しやすくなる
同じ土台で話し合う
- 話しにくいテーマを「仕組み」で共有
- 承継の不安を設計図に変える
- 次の世代へ渡しやすくなる
経営OSと文化を支える専門領域
それぞれ専用ページで、くわしくご案内しています。
楽感経営DXプランナー
経営の「暗黙知」をデータベース化し、人と数字・文化と制度の橋渡しをします。
- 経営OSの棚卸しと設計
- ○○感（企業文化）の可視化
- 行動KPI・対話の設計と伴走
- 社員・後継者との対話支援
- 業務分析から制度・賃上げへ
導入の5ステップ
御社の規模に合わせて調整します。基本の流れは次のとおりです。
経営OSヒアリング
価値観・判断基準・勝ち／NGパターンを「経営OSシート」にします。
「○○感文化」のデザイン
仲間感・安心感・成長感など、御社らしさを言葉にします。
言葉かけ・エンパシー研修＆楽感体操
○○感を生む関わり方を行動KPIに。身体面からも後押しします。
生産性向上・業務分析
忙しさ・ムダ・属人化・人手不足を可視化し、改善点を整理します。
DX賃上げ士による制度整備
賃金・評価制度を設計し、経営OS・文化・制度をそろえます。
対象の企業
中小企業・専門事務所・医療福祉・士業事務所など、経営者の顔が見える組織（おおむね5〜100名）。
こんな課題に
- 社長と幹部で、価値観や基準が噛み合わない
- 判断基準が現場に伝わらず、行動がバラバラ
- 属人化・人手不足で現場に負荷がかかっている
- 賃金・評価制度を、何から見直すか分からない
こんな経営者の力になれます
人を大切にしたい
感謝や仲間感のある会社にしたい。でも、文化としての形にし方が分からない。
自社らしい文化がほしい
有名企業の真似ではなく、経営OSを起点に「うちらしさ」を描きたい。
人も数字も大事にしたい
賃上げ・人件費・価格転嫁も、文化と矛盾しない形で整えたい。
目指すこと
理念をつくって終わりではなく、
「社長の行動原理が、会社で動き続ける仕組み」をつくる。
文化 × 行動 × 制度 × 賃上げ × 生産性を、ITで一体に。
お問い合わせ・ご相談
文化づくり、生産性向上、人手不足、事業承継など、どんなテーマでもお気軽にどうぞ。社労士・キャリアコンサルタント・産業カウンセラーの専門性に、楽感経営DXプランナーとしての実装力を合わせてお応えします。
- 経営OS（行動原理）を整理して残したい
- 「○○感文化」を現場に浸透させたい
- 賃金・評価制度を自社らしく見直したい
- 親子承継の対話の土台をつくりたい
「話してみたい」だけで構いません。ヒアリング体験・オンライン面談・訪問に対応します。分野は「楽感経営メソッド®」があらかじめ選ばれます。