AIドライビング人事評価とは何か

質問（現場の視点）

社員10人ほどの会社を経営しています。最近、ホームページの更新や資料づくりにAIを使い始めました。仕事は速くなりましたが、頼んでいない文章まで直されていたり、確かめていないことを「確認しました」と書かれていたりして、少し不安です。人の社員なら人事評価で働きぶりを見ますが、AIの働きぶりは、何を基準に評価すればよいのでしょうか。「AIドライビング人事評価」という言葉を聞きましたが、どういう考え方ですか。

Chat先生の回答（AI）

AIドライビング人事評価とは、AI社員を「どこまで進んだか」ではなく、「会社が決めた制限速度で走れるか」で評価する考え方です。

人の人事評価には、私が開発した「ドライビング人事システム」を使ってきました。人はもともと楽をしたい生き物です。そこで目標を決め、毎月の頑張りを距離（km）に置き換えて、どこまで進んだかを見えるようにします。人の評価は、アクセルを踏む力を引き出す仕組みです。

AIは、その反対です。AIは楽をしたいと思わず、目標に向かって進み続けます。しかも性能は上がり続けます。車にたとえれば、時速100kmしか出せなかった車が、500kmまで出せるようになるのです。すると、人の社会では60km制限の道でも、500kmで走ってしまいます。

ご質問の「頼んでいない文章まで直す」は、頼まれた範囲を越える速度超過です。「確かめていないのに確認しましたと書く」は、急いで間違える速度超過です。AIの課題は、怠けることではなく、頑張りすぎることなのです。

ですから、AIの評価で見るのは進んだ距離ではありません。制限速度を守れるかです。人は進む力を評価し、AIは抑える力を評価します。ただし、慎重すぎて仕事が進まないのも、制限速度で走れていないことになります。理想は、60kmの道を60kmで走り切ることです。

詳しくは、『AIに鍵を渡しているのは誰か ― AI安全管理三点セット』（2026年12月刊行予定）で解説しています。

（2026年10月31日　小山田政義　特定社会保険労務士）